利益計画の作成と達成
- 来期計画作成や部門間連携の業務負荷を軽減したい
- 目標数値は、社内で利害関係のない外部の第三者に作成してほしい
- 数年前に作成した中長期経営計画から前提条件が変化したため、更新したい
- 経営計画に精緻化したい部分がある
- 策定した経営計画が利益獲得に役立っていない
- 経営計画が社員に浸透していない
- 計画未達の状況が継続している
以上のように、利益計画達成に問題を抱えている経営者と数多く出会いました。
意味のある利益計画を作成し、達成しませんか？
ご支援例
- 月次PL・BS・資金繰り推移の過去実績の整理
将来数値の根拠となる過去実績を分析します。 - 進行期の決算月までの計画値作成
月次決算の締め作業が終わった月以降から月次で計画数値を作成します。 - 来期計画数値の作成
VUCA時代には、2年以上前に作成した中長期経営計画と実績の対比は無意味になることが多く、計画は毎年更新する必要があります。
お客様と一緒に数値シミュレーションができるようにExcelバックデータも納品します。 - アクションプランの作成
将来数値の根拠となる行動計画(責任者、期限、利益影響額の一覧)を作成します。 - 社内向け経営計画発表の代行
会計の専門知識がない役職員にも理解しやすい資料を作成し、必要に応じて説明を代行します。 - 計画・実績対比分析
月次実績と計画数値の乖離分析から、問題の本質を突き詰め、今後の行動計画をご提案します。 - 経営計画の実行支援
計画数値作成のみ終わるのではなく、計画を達成するまで実行支援します。 - その他
お客様のご事情やご要望に柔軟に対応いたします。
結果として、経営計画の目標利益が達成されます。
ご支援金額
- 弊社関与による成果に応じてご相談させていただきます。
- 計画作成に関する業務負荷の軽減や、改善した利益を根拠に算定した金額をご提案し、ご納得いただけた金額となります。