管理業務を削減し、付加価値活動に注力
- 管理部門を増員したい
- 管理部門の人員にも営業活動をさせたい
- 外出先で売上を獲得できる人員のデスクワークを削減し、営業活動に専念させたい
- 条件に合う公認会計士を採用できない
- 採用した公認会計士が数年で退職するリスクを回避したい
- 常勤の公認会計士を雇用すると月額人件費や人材紹介報酬が負担になる
- 管理業務を外注するなら守秘義務や社会的信頼のある専門家に依頼したい
以上のように、人員不足の問題を抱え、売上を獲得できる人員を営業活動に注力させられていない経営者と数多く出会いました。
管理業務は信頼できる先に外注して削減し、売上に直結する付加価値活動に注力しませんか？
ご支援例
- 金融機関対応
詳しくはこちら - 監査法人対応
・本業に集中できるように、弊社が代行します。
・監査法人の工数を削減できるように対応し、監査報酬の費用対効果を向上させます。 - M＆A関連の対応窓口
・DD対応
・Q&A対応 - 資金繰り関連資料作成
- グループ各社の月次決算資料作成
- 社内資料のリデザイン
細かい数値や文字の羅列ではなく、要点が明確なフォーマットに更新します。 - 週次や月次の定例会議資料作成
属人化している定型業務を文書化・効率化し、管理業務を削減します。 - 各プロジェクト進捗管理
人的資源の全体像を把握した上で、進捗管理をご支援します。 - その他
お客様のご事情やご要望に柔軟に対応いたします。
ご支援金額
- 弊社関与による成果に応じてご相談させていただきます。
- 管理部門の業務負荷の軽減を根拠に算定した金額をご提案し、ご納得いただけた金額となります。